MYFOS

TEORI – TEORI KEPEMIMPINAN

• Teori Great Man dan Teori Big Bang
• Teori Sifat (Karakteristik) Kepribadian
• Teori Perilaku (Behavior Theories)
• Teori Kontingensi atau Teori Situasional
• Teori Humanistik

A. Teori Great Man

Teori sifat berkembang pertama kali di Yunani Kuno dan

Romawi yang beranggapan bahwa pemimpin itu dilahirkan , bukannya diciptakan yang kemudian teori ini dikenal dengan “the greatman theory”

Bennis

Dalam perkemabangannya, teori ini mendapat pengaruh dari aliran perilaku pemikir psikologi yang berpandangan bahwaa sifat – sifat kepemimpinan tidak

seluruhnya dilahirkan, akan tetapi juga dapat dicapai melalui pendidikan dan pengalaman

Note Teori great man:

-Kepemimpinan merupakan bakat atau bawaan sejak seseorang lahir

-Bennis & Nanus (1990) menjelaskan bahw teori ini berasumsi pemimpin dilahirkan bukan diciptakan

-Kekuasaan berada pd sejumlah org tertentu, yang melalui proses pewarisan memiliki kemampuan -memimpin atau karena keberuntungan memiliki bakat untuk menempati posisi sebagai pemimpin

“Asal Raja Menjadi Raja”

Teori Bing Bang

-Suatu peristiwa besar menciptakan seseorang menjadi pemimpin

-Mengintegrasikan antara situasi dan pengikut

-Situasi mrpk peristiwa besar seperti revolusi, kekacauan/kerusuhan, pemberontakan, reformasi dll

-Pengikut adalah orang yang menokohkan seseorang dan bersedia patuh dan taat

. .

B. Teori Kepribadiaan

• Seseorg dapat menjadi pemimpin apabila memiliki sifat yang dibutuhkan oleh seorang pemimpin

• Titik tolak teori : keberhasilan seorang pemimpin ditentukan oleh sifat kepribadian baik secara fisik maupun psikologis

• Keefektifan pemimpin ditentukan oleh sifat, perangai atau ciri kepribadian yang bukan saja bersumber dari bakat, tapi dari pengalaman dan hasil belajar

Karakteristik kepribadian, Cheser

• Sifat-sifat Pribadi : Fisik, kecakapan (skill), teknologi, daya tanggap (perpection), pengetahuan (knowledge), daya ingat (memory), imajinasi (imagination)

• Sifat-sifat pribadi yang merupakan watak yang lebih subyektif,yakni keunggulan seorang pemimpin dalam keyakinan, ketekunan, daya tahan, keberanian dll

Karakteristik Kepribadian, Davis

Ada 4 sifat umum yang efektif

• Kecerdasan

• Kedewasaan dan keluasan pandangan sosial

• Motivasi diri dan dorongan

• Sikap-sikap hubungan social

Karakteristik kepribadian, Collons dalam A Dale Tempe (1993)

Sifat yg harus dimiliki pemimpin agar dapat mengefektifkan organisasi adalah

• Kelancaran berbicara

• Kemampuan memecahkan masalah

• Pandangan ke dalam masalah kelompok (organisasi)

• Keluwesan

• Kecerdasan

• Kesediaan menerima tanggung jawab

• Keterampilan sosial

• Kesadaran akan diri sendiri dan lingkungannya

Karakteristik kepribadian, Yulk dalam Hersey dan Blanchard (1998)

Karakteristik pemimpin sukses terdiri dari :

• Cerdas

• Terampil secara konseptual

• Kreatif

• Diplomatis dan taktis

• Lancar berbicara

• Memiliki pengetahuan ttg tugas kelompok

• Persuasive

• Memiliki keterampilan sosial



Sedangkan Robins (1996) mengatakan bhw teori ini adalah teori yang mencari ciri-ciri kepribadian sosial, fisik atau intelektual yang membedakan pemimpin dan yang bukan pemimpin

Karakteristik kepribadian, Bennis dalam Hersey dan Blanchard (1998)

• Management of Attention

(kemampuan mengkomunikasikan tujuan atau arah yg dpt menarik perhatian anggota)

• Management of Meaning

(kemampuan menciptakan dan mengkomunikasikan makna tujuan secara jelas)

• Management of Trust

(kemampuan untuk dipercaya dan konsisten)

• Management of Self

(kemampuan mengendalikan diri dalam batas kekuatan dan kelemahan)

Kelemahan Teori Sifat

• Tidak selalu ada relevansi antara sifat-sifat yang dianggap unggul dengan efektivitas kepemimpinan

• Situasi dan kondisi tertentu yang ternyata memerlukan sifat tertentu pula berbeda dari yang lain

C. Teori Perilaku (Behavior Theories)

• Keberhasilan seorang pemimpin sangat tergantung pada perilakunya dalam melaksanakan fungsi-fungsi kepemimpinan

• Gaya atau perilaku kepemimpinan tampak dari cara melakukan pengambilan keputusan, cara memerintah (instruksi), cara memberikan tugas, cara berkomunikasi, cara mendorong semangat bawahan, cara membimbing dan mengarahkan, cara menegakkan disiplin, cara memimpin rapat, cara menegur dan memberikan sanksi

Beberapa contoh tokohnya, antara lain:
a. Maslow

Individu mempunyai 5 kebutuhan dasar yaitu physical needs, security needs, social needs, esteem needs, self actualization needs. Kebutuhan tersebut akan menimbulkan suatu keinginan untuk memenuhinya. Organisasi perlu mengenali kebutuhan tersebut dan berusaha memenuhinya agar timbul kepuasan.

b. Douglas Mc Gregor (1906-1964) Teori X dan Y

Teori X melihat karyawan dari segi pessimistik, manajer hanya mengubah kondisi kerja dan mengektifkan penggunaan rewards & punishment untuk meningkatkan produktivitas karyawan. Teori Y melihat karyawan dari segi optimistik, manajer perlu melakukan pendekatan humanistik kepada karyawan, menantang karyawan untuk berprestasi, mendorong pertumbuhan pribadi, mendorong kinerja.



D. Teori Kontingensi atau Teori Situasional

Mulai berkembang th 1962, teori ini menyatakan bahwa tidak ada satu sistem manajemen yang optimum, sistem tergantung pada tingkat perubahan lingkungannya. Sistem ini disebut sistem organik (sebagai lawan sistem mekanistik), pada sistem ini mempunyai beberapa ciri:

¯ Substansinya adalah manusia bukan tugas.

¯ Kurang menekankan hirarki

¯ Struktur saling berhubungan, fleksibel, dalam bentuk kelompok

¯ Kebersamaan dalam nilai, kepercayaan dan norma

¯ Pengendalian diri sendiri, penyesuaian bersama





Model Kepemimpinan Kontingensi atau Situasional

• Model Kepemimpinan Situasional dari Fiedler

• Model Kepemimpinan Situasional Tiga Dimensi dari Reddin

• Model Kepemimpinan Situasional dari Tannenbaum dan Schmidt

• Model Kepemimpinan Situasional dari Hersey dan Blanchard

E. Teori Humanistik

Teori ini lebih menekankan pada prinsip kemanusiaan. Teori humanistic biasanya dicirikan dengan adanya suasana saling menghargai dan adanya kebebasan. Teori Humanistik dengan para pelopor Argryris, Blake dan Mouton, Rensis Likert, dan Douglas McGregor. Teori ini secara umum berpendapat, secara alamiah manusia merupakan “motivated organism”. Organisasi memiliki struktur dan sistem kontrol tertentu. Fungsi dari kepemimpinan adalah memodifikasi organisasi agar individu bebas Zigarmi untuk merealisasikan potensi motivasinya didalam memenuhi kebutuhannya dan pada waktu yang sama sejalan dengan arah tujuan kelompok. Apabila dicermati, didalam Teori Humanistik, terdapat tiga variabel pokok, yaitu; (1), kepemimpinan yang sesuai dan memperhatikan hati nurani anggota dengan segenap harapan, kebutuhan, dan kemampuan-nya, (2), organisasi yang disusun dengan baik agar tetap relevan dengan kepentingan anggota disamping kepentingan organisasi secara keseluruhan, dan (3), interaksi yang akrab dan harmonis antara pimpinan dengan anggota untuk menggalang persatuan dan kesatuan serta hidup damai bersama-sama. Blanchard, Zigarmi, dan Drea bahkan menyatakan, kepemimpinan bukanlah sesuatu yang Anda lakukan terhadap orang lain, melainkan sesuatu yang Anda lakukan bersama dengan orang lain (Blanchard & Zigarmi, 2001).



.